{"id":5019,"date":"2026-04-25T08:32:12","date_gmt":"2026-04-25T08:32:12","guid":{"rendered":""},"modified":"2026-04-25T08:32:12","modified_gmt":"2026-04-25T08:32:12","slug":"type-de-coaching","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/wp2026.emccbelgium.org\/index.php\/type-de-coaching\/","title":{"rendered":"Quel type de Coaching ?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Quel type de Coaching ?<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Le coaching peut \u00eatre class\u00e9 selon la nature des objectifs qu\u2019il poursuit, et la forme, individuelle ou collective, qu\u2019il va prendre.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Le coaching en fonction des objectifs poursuivis<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le coaching peut \u00eatre centr\u00e9 sur la personne, sur l’\u00e9quipe ou sur une situation.<\/p>\n

Exemples de coaching centr\u00e9 sur la personne ou une \u00e9quipe :<\/em><\/p>\n

  • D\u00e9veloppement du leadership<\/li>
  • Prise de fonction<\/li>
  • D\u00e9veloppement de comp\u00e9tences relationnelles individuelles et\/ou collectives<\/li>
  • D\u00e9veloppement de la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe<\/li>
  • Gestion des situations de stress et gestion des tensions<\/li><\/ul>\n

    Exemples de coaching centr\u00e9 sur la situation :<\/em><\/p>\n

    • D\u00e9passement de conflits interpersonnels<\/li>
    • D\u00e9passement d\u2019un obstacle professionnel ou d\u2019une situation passag\u00e8re difficile<\/li>
    • La conduite du changement, en devenant pleinement acteur de la situation<\/li>
    • L\u2019accompagnement op\u00e9rationnel \u00e0 la mise en oeuvre d\u2019un projet<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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      Le coaching en fonction de sa forme individuelle ou collective<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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      Le coaching individuel<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Le coaching individuel est une pratique d\u2019accompagnement des personnes centr\u00e9e sur les probl\u00e9matiques li\u00e9es au travail et\/ou personnelles, centr\u00e9e sur la personne ou les situations.<\/p>\n

      Quelques exemples de coaching individuel dans le cadre de la vie professionnelle :<\/em><\/p>\n

      • prendre du recul et clarifier ses objectifs<\/li>
      • \u00eatre op\u00e9rationnel dans un nouveau poste<\/li>
      • d\u00e9velopper sa facult\u00e9 d\u2019adaptation au changement<\/li>
      • d\u00e9l\u00e9guer<\/li>
      • prendre la parole en public<\/li>
      • pr\u00e9parer une n\u00e9gociation, un entretien, une d\u00e9cision<\/li>
      • r\u00e9soudre un probl\u00e8me<\/li>
      • mieux g\u00e9rer son temps et ses priorit\u00e9s<\/li>
      • g\u00e9rer des situations conflictuelles<\/li>
      • faire face \u00e0 des changements de culture, d\u2019organisation du travail, de strat\u00e9gie, de fusion<\/li><\/ul>\n

        Quelques exemples de coaching individuel dans le cadre de la vie priv\u00e9e :<\/em><\/p>\n

        • mieux conna\u00eetre ses modes de communication<\/li>
        • am\u00e9liorer ses relations avec son entourage<\/li>
        • se donner les moyens de s\u2019affirmer<\/li>
        • g\u00e9rer les situations de stress<\/li>
        • d\u00e9velopper la mise en actions de ses ressources<\/li>
        • apprendre \u00e0 se poser les \u00ab bonnes questions \u00bb<\/li>
        • avoir un \u00e9quilibre vie priv\u00e9e \/ vie professionnelle<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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          Le coaching d\u2019\u00e9quipe<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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          Radicalement diff\u00e9rent du coaching individuel, dans son approche, le coaching d\u2019\u00e9quipe vise \u00e9galement la performance. Mais cette fois-ci, ce n\u2019est plus l\u2019individu qui est au centre des pr\u00e9occupations, mais le groupe, avec pour objectif de parvenir \u00e0 fonctionner efficacement.<\/p>\n

          Coacher une \u00e9quipe c\u2019est \u00e0 la fois tenir compte des individualit\u00e9s qui la composent et savoir r\u00e9unir ces individualit\u00e9s l\u2019espace d\u2019un projet, d\u2019une action d\u00e9termin\u00e9e autour d\u2019un m\u00eame objectif.<\/p>\n

          Le coaching a pour mission de faire fonctionner ces individualit\u00e9s et leur permettre d\u2019exprimer leurs talents respectifs dans une seule et m\u00eame \u00e9quipe : assurer la coh\u00e9sion, faire intervenir et cohabiter des personnalit\u00e9s diff\u00e9rentes.<\/p>\n

          La d\u00e9marche la plus courante consiste \u00e0 impliquer en amont le manager, qui d\u00e9finit avec le coach les objectifs du coaching. Des points interm\u00e9diaires entre le manager et le coach peuvent \u00eatre organis\u00e9s entre les s\u00e9ances avec l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n

          Quelques exemples de coaching d\u2019\u00e9quipe :<\/em><\/p>\n

          • augmenter la coh\u00e9sion d\u2019une \u00e9quipe<\/li>
          • clarifier les objectifs<\/li>
          • d\u00e9velopper les potentiels de l\u2019\u00e9quipe (g\u00e9rer les points de vigilance d\u2019une \u00e9quipe)<\/li>
          • d\u00e9velopper la synergie<\/li>
          • mettre en place des r\u00e8gles de fonctionnement efficaces<\/li>
          • g\u00e9rer un probl\u00e8me relationnel entre des figures embl\u00e9matiques d\u2019un groupe<\/li>
          • concilier organisation hi\u00e9rarchique et organisation transversale (faire face au changement interne qui transforme une organisation hi\u00e9rarchique en organisation transversale)<\/li>
          • int\u00e9grer un changement en adaptant le mode de fonctionnement de l\u2019\u00e9quipe<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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            Le coaching de groupe<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            Le coaching de groupe est \u00e0 mi-chemin entre le coaching individuel et le coaching d\u2019\u00e9quipe. Les techniques utilis\u00e9es sont celles du coaching individuel, mais visent l\u2019\u00e9laboration de solutions collectives par les participants autour d\u2019objectifs qui leur sont communs, et qui seront traduits en plans d\u2019action individuels.<\/p>\n

            Le coaching de groupe tend \u00e0 se d\u00e9velopper ; il est dans la plupart des cas pratiqu\u00e9 dans le champ professionnel, les coach\u00e9s appartenant \u00e0 la m\u00eame entreprise.<\/p>\n

            Quelques exemples de coaching collectif.<\/em>Les exemples de recours au coaching collectif sont du m\u00eame type que pour le coaching individuel. On peut \u00e9galement y ajouter :<\/em><\/p>\n

            • renforcer l\u2019\u00e9change de pratiques entre pairs<\/li>
            • int\u00e9grer un changement introduit \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise dans ses pratiques personnelles<\/li>
            • trouver ensemble des solutions \u00e0 des probl\u00e9matiques manag\u00e9riales communes : g\u00e9rer les conduites addictives, g\u00e9rer le stress, \u2026<\/li>
            • mettre en place des conduites adapt\u00e9es \u00e0 des probl\u00e9matiques nouvelles et communes : mixit\u00e9 et diversit\u00e9, d\u00e9veloppement durable, \u2026<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-5019","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wp2026.emccbelgium.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/5019","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wp2026.emccbelgium.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/wp2026.emccbelgium.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wp2026.emccbelgium.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wp2026.emccbelgium.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5019"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wp2026.emccbelgium.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/5019\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wp2026.emccbelgium.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5019"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}